Ανταγωνισμός, μικρές και μεγάλες εταιρείες

Ποιες είναι οι προκλήσεις του CEO

Όπου κι αν κοιτάξουμε, βλέπουμε μεγάλες, επιτυχημένες εταιρείες που αντιμετωπίζουν έντονες πιέσεις από νεότερες, μικρότερες, ταχύτερα μετακινούμενες εταιρείες που απειλούν να διαταράξουν τις βιομηχανίες τους.

Σε όλο το επιχειρηματικό τοπίο, η ταχύτητα γίνεται όλο και πιο σημαντική από το μέγεθος, και η βάση του ανταγωνισμού μετατοπίζεται από κλίμακα σε ρυθμό ή τέμπο.

Υποστηρίζουμε ότι οι διασπαστές διατηρούν ένα χρονικό πλεονέκτημα με πιο γρήγορες κινήσεις από τους ανταγωνιστές τους μέσω ενός βρόχου εκμάθησης τεσσάρων βημάτων που αποτελείται από σάρωση, κατεύθυνση, απόφαση και ενέργεια.

Όσο πιο γρήγορος είναι ο κύκλος απόφασης του ηγέτη της αγοράς έναντι των αντιπάλων του, τόσο μεγαλύτερο το ανταγωνιστικό πλεονέκτημά του θα είναι.

Αναγνωρίζοντας αυτές τις αλλαγές, ορισμένοι διευθύνοντες σύμβουλοι υιοθετούν ευκίνητους τρόπους εργασίας -βασιζόμενοι στις καινούργιες τεχνολογίες – για να θέσουν προτεραιότητες, να διαθέσουν πόρους, και να εξουσιοδοτήσουν τις ομάδες να λαμβάνουν αποφάσεις πιο γρήγορα.

Ο στόχος είναι να επιτύχουμε αυτό που ονομάζουμε γρήγορη εκτέλεση. Στον πυρήνα της, η γρήγορη εκτέλεση είναι για την ελαχιστοποίηση της ιεραρχίας και την απελευθέρωση της δημιουργικότητας και της κρίσης των ανθρώπων που βρίσκονται πλησιέστερα στο έργο και στο έθιμο...

Επικοινωνείστε μαζί μας για συμβουλές.